De tempos em tempos o mercado precisa criar novas ferramentas para seguir envolvendo e vendendo “novos​”​ treinamentos, porém como consumidores desses conteúd​os cabe enxergarmos além da embalagem. 

Será mesmo que o produto entregue dentro dessa caixa tem uma composição realmente nova? 

A palavra exposta na embalagem da vez é o termo “growth“, uma palavra da moda importada do inglês, assim como outros estrangeirismos que a administração trouxe. 

Na definição da língua norte americana, define-se growth como crescimento, aumento, ou entã​o, desenvolvimento, algo já perseguido por todos os empreendedores. 

Chamamos de falácia essa nova roupagem, porque o termo vem envolvendo empreendedores, que sã​o cativados por palestrantes em diversos cursos, imersões e eventos de negócios. 

Rapidamente, uma palavra se tornou objeto de seduçã​o.

Profissionais e palestrantes com uma trajetória recente se intitulam especialistas em growth, mas o que isso interfere realmente no marketing, vendas e no faturamento da sua empresa?

Toda metodologia nova pode auxiliar no negócio, mas isso vai depender de teste, porque o mundo empresarial não é uma ciência exata, sendo assim, um profissional com formação ou título em growth pode saber apenas a teoria e nem sempre será a melhor indicação para sua performance. 

Existe uma tendência em ler as novidades como a bóia que nos levará​ ao​ oceano azul, o salva vidas para o crescimento empresarial, aqui, esquecemos o que funciona e que constró​i uma base sólida.

 O barulho feito pelo mercado de autoajuda empresarial é tão grande que nos curvamos a nova onda e sem refletir, passamos a acreditar que aquilo poderá nos salvar, alavancar nossos negócios.   

No mundo dos negócios, o atendimento ao cliente desempenha um papel fundamental no sucesso de qualquer empresa.

Quando se fala sobre referências nesse campo, é impossível não mencionar Sam Walton, o lendário fundador do Walmart.

Com uma visão revolucionária do varejo e uma abordagem única para satisfazer os clientes, Walton construiu um império que se tornou um exemplo de excelência no atendimento ao cliente.

Neste post, vamos explorar a história de Sam Walton e do Walmart, enfatizando o discurso inspirador do fundador sobre o tema.

Você já se questionou acerca dos motivos responsáveis pelo sucesso de determinados líderes, empresas ou organizações? Por que algumas marcas são mais suscetíveis ao fracasso quando partilhamos um mercado com características decididamente comuns a todos nós? O que torna certos serviços e produtos passíveis à predileção do público enquanto seus similares lutam pelo reconhecimento coletivo?

Idealizado pelo autor americano Simon Sinek, o “Golden Circle” ou “Círculo Dourado” visa simplificar as respostas para todas estas perguntas através de um conceito simples e prático que engloba nossos hábitos comunicacionais. Entenda:

Apple, McDonald’s e Nike estão aí para provar: o Branding é um dos grandes diferenciais para qualquer negócio, independente do porte ou do segmento. Inclusive, podemos até considerar que, para uma empresa, não ter uma marca bem definida é pior do que não ter dinheiro – pelo menos na grande maioria dos casos.  

O problema é que, infelizmente, poucos enxergam isso. Poucos entendem que, na fila das prioridades, o branding precisa estar em um dos primeiros lugares. Não basta, por exemplo, desenvolver um produto único e revolucionário, e ter uma marca fria, que ninguém sequer conheça e/ou se recorde.  

Entretanto, sabe quando as empresas costumam considerar o poder do branding? Nos momentos de crises e de dificuldades. Nos momentos em que o crescimento não acontece conforme o esperado. “Antes tarde do que nunca”. Pois é, você pode até estar pensando isso nesse exato instante, porém precisamos informar que às vezes acaba sim sendo tarde demais.